サムスンワン すべてのテクニカル ブランドの中で最大の製品ラインですが、デザインに関しても同様である必要があります。 「わかりました。他の企業が違いを区別し、複数の言語を許し、即座に何もかも許した一方で、サムスンはスタイリッシュな足跡の中に自分自身を見つけました。最大の競争相手の1つとしてAppleを抱えている場合、それは素晴らしい立場ではありません。」
これは、過去10年間改善されていないということではなく、韓国企業のセリフTVに座っていた外部の兄弟たちとのバランスのランダムな光です。しかし、それでも製造中止になったとき、国内外で退屈で最終的なデザインに対する苦情が止まらなかった。 もっている リーダーシップを発揮して、そのギャップを埋めるために他の企業に任せてください。
成功は個性によって決まる しかし、2025 年になって、ついに、最終的には、形と機能のデザインのギャップを克服したいというサムスンの明確な願望が社内で非常に長く続いています。
4月に遡ると、サムスンは開発された史上初のデザインジェネレーターであるポルチーニマテリアルを採用した。ポルスキニは 3m とペプシのオープニングアワードで 20 年以上を過ごし、最近では 14 年間ペプシインターンプロジェクトのリーダーを一度だけ務めました。
サムスンのような企業にとって、それは長い時間のように感じられる。 Apple は 10 年前に広告業界で同じ地位を確立しましたが、それとほぼ同時に、Samsung のこのイノベーションは経営層の下にあると報告されました。信じられないほど制限されてきたこれらの構造的問題に対して、彼らは現在取り組んでいます。
パーティーに遅刻する
「私たちは変革の瞬間にいます。今後数年間で、人々はどんな車や電子機器を使うかによってまったく異なるものになるでしょう」とポルチーニは私に語った。 「これらのマシンは、私たちの生活、働き方、そしてお互いの繋がり方を変えるでしょう。上の人々が定義したように、これらのニーズに基づいて定義されるポートフォリオの将来の方がより重要です。」
もちろん、これは 3 月に行われた、組織内での長期にわたる、より根本的な動きを示した動きであり、当初、サムスンはそれに応じて車輪が動くのを観察しようとしていました。
「私たちがサムスンをフレームに入れて始めたとき、 [released in January 2017]CEAT の HS Kim は、やがてコンシューマー テクノロジーのビジネスに到達しました。私たちは、コンシューマー テクノロジーのビジネスからコンシューマー テクノロジーのビジネスを支援したいと考えています。これはまさに私たちがテレビイベントで行ってきたことです。 」
